Schwyz Next

Geschäftsmodell-Innovation ist für Unternehmen heute kein optionales Zukunftsthema mehr, sondern eine unternehmerische Notwendigkeit. Märkte verändern sich dynamisch, Kundenbedürfnisse verschieben sich und neue Wettbewerber*innen fordern bestehende Geschäftsmodelle heraus. Die kontinuierliche Weiterentwicklung des eigenen Geschäftsmodells wird damit zur zentralen Aufgabe.

Genau hier liegt eine der grössten Herausforderungen: Eine Geschäftsmodell-Innovation ist keine rein strategische Übung auf dem Papier – sie führt zwangsläufig zu Veränderungsprozessen innerhalb der Organisation. Abläufe werden angepasst, Rollen verändern sich, Erwartungen an Führung und Zusammenarbeit verschieben sich und Mitarbeiterstrukturen verändern sich.

An diesem Punkt entsteht die eigentliche Komplexität: im Zusammenspiel der Menschen. Denn Transformation erzeugt immer auch Spannungen, Reibung und Konflikte. Nicht als Störung, sondern als natürlicher Bestandteil von Veränderung. Die entscheidende Frage ist daher nicht, ob Konflikte entstehen – sondern wie Organisationen und Menschen mit ihnen umgehen. Fehlt die Fähigkeit eines umsichtigen Umgangs, führen Veränderungsprozesse schnell zu Unsicherheit, Widerstand und Vertrauensverlust – im schlimmsten Fall zum Verlust zentraler Mitarbeitender, die für die Umsetzung der neuen Ausrichtung entscheidend wären. Konfliktresilienz wird damit zum kritischen Erfolgsfaktor für eine wirksame Geschäftsmodell-Innovation.

Dieses Webinar geht der Frage nach: Wie gelingt es Unternehmen, den Wandel, der aus einer Geschäftsmodell-Innovation entsteht, so zu gestalten, dass er von den Menschen getragen wird – und Konflikte zum Motor statt zum Bremsfaktor werden?

Zielpublikum

Unternehmer*innen, Führungs- und Nachwuchskräfte von KMU sowie Entscheider*innen mit Personal- und
Prozessverantwortung

Inhalte

• Wie können Spannungen und Konfliktdynamiken in Unternehmen frühzeitig erkannt und eingeordnet werden?
• Wie werden Mitarbeitende mit ihren individuellen Ressourcen wirksam eingebunden?
• Welche konkreten Dos & Don’ts lassen sich direkt im eigenen Unternehmen umsetzen?
• Wie kann der/die Unternehmer*in in seiner/ihrer Rolle als Stabilitätsanker dienen?

Referenten

Edith Tieber, Gründerin und Managing Partner, Atelier für Konfliktresilienz – a brand of Aim4success Group GmbH

Kosten

Die Teilnahme ist kostenlos.

Aufzeichnung

Die Online-Veranstaltung wird von Schwyz Next aufgezeichnet und weiterverwendet. Mit Ihrer Anmeldung stimmen Sie dem zu.